迈拓林铝模板:改善挖潜、节能增效

日期:2017年3月13日 15:50

借助集团公司2016年10月19日再次修订发布《改善提案管理规定》的东风,迈拓林公司积极响应集团公司的号召,于10月25日成立了以副董事长、总经理、生产副总为组长的改善提案审查委员会,以各部门负责人为主导的改善小组,认真细致的学习规定精神,发动全员积极参与到改善活动中来,为公司的发展献计献策,促进公司业绩的不断提升。

自改善活动开展以来,广大员工积极踊跃参与,2016年两个月时间共提交改善提案75项,经审查采纳的改善提案50项,实施完成的改善提案40项,待实施的改善提案10项。实施完成的改善提案中有11项具有较好的经济效益。

总结2016年改善活动取得的成绩,让我们看到了改善活动在公司经营生产活动中发挥出了惊人的力量,看到了员工的力量是无穷的,看到了改善工作是无止境的。

2017年迈拓林公司将在去年改善活动的基础上,将改善活动更加深入的开展下去、坚持下去。1月6日崔强生产副总召集生产系统班长以上管理人员、工艺人员、设备人员、品质人员、工程员、计划员召开改善活动动员会,进一步发动全员认真开展好新一年的改善活动,参会骨干更要起到带头表率作用,认真研究生产流程、计划管理、制造工艺、质量保证、设备管理、设备操作安全等活动中的细节,以有效性为原则,以简单化为目标,以可操作性强为手段,对过去的生产活动进行检讨,以期发现改善的目标。

崔强生产副总向大家阐述了生产部2017年改善活动的目标:

围绕人、机、料、法、环五个方面,针对质量、成本、效率、纳期、服务五项重点,以集团公司《改善提案管理规定》4.1条款中11项范围为依据,改善提案全员参与率达到50%,采纳提案数量200项,优秀提案数量40项,重点提案项目8-12项,重点提案项目在《龙虎国际娱乐,龙虎娱乐网站平台,龙虎娱乐客户端报》上进行发表,创新型项目报集团公司研发成果。通过改善提案活动实现年度综合效益目标100万元。

    参会骨干会上均表示将以身作则,落实分解17年改善活动目标,通过学习和实践,提高自己和团队改善的意识和能力,为实现年度改善目标不断努力。

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